Action Plan (План Действий) - детализированный список шагов или мероприятий, предназначенных для достижения определенных целей.
Balanced Scorecard (Сбалансированная Система Показателей) - метод измерения и управления производительностью организации с использованием совокупности ключевых показателей.
Barrier to Entry (Барьеры для Входа) - факторы, которые затрудняют или предотвращают вход новых участников на рынок.
Benchmarking (Бенчмаркинг) - процесс сравнения продуктов, услуг или процессов организации с лучшими в индустрии.
Competitive Advantage (Конкурентное Преимущество) - уникальное преимущество, которое отличает компанию от конкурентов.
Competitive Landscape (Конкурентная Среда) - обзор конкурентов на рынке и их относительных позиций.
Consumer Insights (Понимание Потребителей) - глубокое понимание поведения и нужд потребителей.
Core Competencies (Основные Компетенции) - уникальные способности и знания, которые отличают организацию от конкурентов.
Core Values (Основные Ценности) - основные принципы и верования, которые руководствуют поведением и решениями компании.
Differentiation (Дифференциация) - создание продукта или услуги, которое отличается от конкурентов и представляет особую ценность для потребителей.
Diversification (Диверсификация) - стратегия вхождения в новые рынки или создания новых продуктов для увеличения доходов.
Environmental Scan (Экологическое Сканирование) - процесс анализа внешней среды, в которой работает организация, включая ее конкурентов, клиентов и макроэкономические факторы.
Evaluation (Оценка) - процесс анализа и оценки результатов или эффективности плана или действия.
External Factors (Внешние Факторы) - элементы, которые организация не может контролировать, такие как экономическая ситуация или действия конкурентов.
Feedback Loop (Петля Обратной Связи) - система, в которой информация или результаты действия возвращаются обратно для коррекции и улучшения.
Gap Analysis (Анализ Разрыва) - метод определения разницы между текущим положением организации и желаемым положением в будущем.
Internal Factors (Внутренние Факторы) - элементы, которые организация может контролировать напрямую, такие как ресурсы или опыт команды.
Key Performance Indicator (KPI) (Ключевой Показатель Эффективности) - метрика, используемая для измерения успеха организации в достижении своих ключевых целей.
Leverage (Использование Положения) - способность компании использовать свои сильные стороны для достижения стратегических целей.
Market Analysis (Анализ Рынка) - исследование рыночной ситуации, включая спрос, предложение и конкуренцию.
Market Penetration (Проникновение на Рынок) - степень, в которой продукт или услуга известна и используется потребителями на рынке.
Market Share (Доля Рынка) - процент продаж или доходов компании по сравнению с общим объемом продаж на рынке.
Mission Statement (Заявление о Миссии) - краткое описание целей и функций компании.
Objective (Цель) - конкретное направление или задача, которую организация или проект пытается достичь.
Operational Efficiency (Операционная Эффективность) - мера того, насколько эффективно компания использует свои ресурсы для генерации дохода.
Opportunities (Возможности) - внешние факторы, которые организация может использовать в свою пользу.
Resource Allocation (Распределение Ресурсов) - процесс назначения и управления ресурсами (как финансовыми, так и человеческими) для достижения определенных целей.
Return on Investment (ROI) (Окупаемость Инвестиций) - мера прибыли или убытка, сгенерированного инвестицией, относительно ее стоимости.
Revenue Stream (Источник Дохода) - источник заработка или дохода для компании.
Risk Assessment (Оценка Рисков) - процесс определения и анализа потенциальных угроз для организации или проекта.
Scenario Planning (Планирование по Сценариям) - метод прогнозирования будущих событий путем рассмотрения различных возможных ситуаций или сценариев.
Stakeholder (Заинтересованная Сторона) - любая группа или индивид, который может повлиять или быть затронутым решениями организации.
Stakeholder Engagement (Вовлечение Заинтересованных Сторон) - стратегии и практики, направленные на взаимодействие с заинтересованными сторонами для лучшего понимания их интересов и проблем.
Strategic Planning (Стратегическое Планирование) - процесс определения направления и принятия решений на основе анализа.
Strategy (Стратегия) - план или метод достижения определенной цели.
Strengths (Силы) - преимущества или сильные стороны организации, которые дает ей конкурентное преимущество.
Sustainability (Устойчивость) - способность компании функционировать в течение длительного времени, не нанося вреда окружающей среде или обществу.
Synergy (Синергия) - результат, когда объединенные усилия организации приводят к результату, который больше, чем сумма их отдельных усилий.
Tactic (Тактика) - конкретное действие или метод, используемый для достижения стратегической цели.
Threats (Угрозы) - внешние факторы, которые могут представлять опасность для организации или проекта.
Value Chain (Цепочка Создания Ценности) - последовательность действий или этапов, каждый из которых добавляет ценность к продукту или услуге.
Value Proposition (Предложение Ценности) - уникальное предложение или преимущество, которое предлагает организация своим клиентам.
Vision Statement (Заявление о Видении) - описание того, кем компания хочет стать в будущем или ее долгосрочных амбиций.
Weaknesses (Слабости) - недостатки или слабые стороны, которые могут помешать достижению целей.